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怎样让员工充满激情的工作

经营管理

怎样让员工充满激情的工作

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【摘要】:

怎样让员工充满激情的工作

 

生活要有激情,工作也要有激情!激情是比其他因素都更为重要的因素。没有激情就没有创造力。激情带来成就,激情创造成功。工作有激情才会出成效。因此,企业经理人要让员工有激情的工作,彻底摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键是懂得如何去鞭策下属的成长,而不是对所有的责任大包大揽。

怎样才能让工作充满激情?企业经理人首先应该用各种方式去训练团队,使团队内部犹如粘合了一层胶水。满怀激情的原因是真我价值,满怀激情的出发点是自由选择,满怀激情的外在表现是活出真我。在拓展训练过程中,企业经理人要交叉使用幽默感、赏识态度和严厉的批评精神,使之拥有领头羊的权威与个性上的亲和力,最终才能使团队无往而不胜。

程式化是拥有激情的大敌!职业心理培训师发现,糟糕的公司盒饭将大大降低加班族在下午四点后的忍耐能力,千篇一律的就餐放大了职业生涯中味同嚼蜡的一面。心理培训师建议从办公室走出去,不要每天都在一样的餐厅用餐,换一个环境,到拉面店、寿司店、风味小吃和糕饼茶食店去,与同事或朋友聚会。

让员工释放激情。激情是需要释放与体验的,激情更是靠感染与影响的,正所谓由己及人,由人及物,靠的是传递性和影响力。改变程式化生活方式之后,很多人意外地感受到对返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力,都增强了。同时,每周花一天时间,以各种方式清空身心压力,将会对下一周的工作不那么抵触。如果实在找不出一天完整的时间,每天临睡前用半个小时听一听音乐,或仅仅**半小时,也是非常有益的减压方法,因为睡眠深沉可以消解大部分的疲惫,压力也就不容易摧毁一个人的自信。

创新思维,给自已做一个构想仓库。每个人都要学会选择,遇事要有三个解决办法。如果绞尽脑汁想出的三个方案,都因与同行的构想雷同而被否决,这的确是令人沮丧的结果,但由此就认定自己的灵感已枯竭也未免武断。产生激情的原因是真我价值,激情的出发点是自由选择,激情的外在表现是活出真我。预防在他人做过的创意上打转转,关键是要做一个属于自己的构想仓库,将他人做过的方案(有关这一主题)全部搜索,很容易用排除法否定掉绝大多数人云亦云的思路,使你很容易明白独辟蹊径的方向在哪里——其实只是一个工作方法的改变,却令你少走弯路,避免了许多情绪上的大起大落。

要注意,大部分压力都是自上而下渗透的!往往是老板给高管,高管给中层,中层又传递给员工。如果总是处于被渗透、被驱动的状态之中,你就会发现自己慢慢掉进了动辄得咎的陷阱,甚至,你请示得太多、太勤也会惹上司厌烦。但是,如果你自作主张,上司更会大发雷霆。此时无所适从的感觉会冒出来,你的自信也便由此漏掉了,何谈激情?因此,记得要在第一时间养成管理上司的习惯,任何事情到了你手上,先分出轻重缓急,只挑最关键的一两件与上司沟通,并保证沟通的有效。

激情可以透过空气而感受到,也可以通过言行举止、神态气色而触摸与体验。职场上的主动权,都是自己争取来的。你把责任上交,把矛盾上交的同时,往往将自主权也上交了,那样会惯坏你的上司,也会让自己觉得工作就是无趣的傀儡生活,何处奢谈激情!激情成就非凡企业。企业之所以非凡,就在于它拥有创造成功的激情!让工作充满激情吧!(作者:王先琳)

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