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如何实现动态委外?

经营管理

如何实现动态委外?

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【摘要】:

如何实现动态委外?

 

委外是个大事情,真的需要好好管理!

 

一、前言

一般规模较大的工厂都有委外业务,而委外可以区分为两种:

第一,是固定委外

一个产品的工序,必须在委外供应商处加工,设置为固定委外,特殊工序的固定委外比较多。比如,热处理、电镀等工艺,固定委外的比较多。

第二,是临时委外

但是,很多种情况下,往往是既可以在厂内生产,也可以在委外供应商处生产,这样就涉及到两个问题:

其一,委外策略是什么?是先内部再外部,还是先外部再内部?第二,委外的规则是什么?是交期在先的委外?还是单价低的委外?

二、委外实现

1、固定委外实现

固定委外,无论是工序委外,还是工单委外,都是比较好处理。建议在ERP中,做委外工单处理而不是委外工序处理。作为委外工单处理,最大的好处是,委外任务需要进行出入库的管理,虽然繁琐,但是非常清晰。

2、临时委外处理(先内后外)

临时委外的处理,比较复杂,需要经过复杂的处理才可以实现。首先,需要对允许生产任务进行定义,自制、委外,或者可以委外也可以自制。其次,需要对生产任务进行排序,一般是以交期的紧急程度排序,交期紧的在先,交期松的在后。第三,将生产任务分割为三个队列,必须委外的、自制和自制+委外的。第四,对自制和自制+委外队列进行有限产能排程,当自制任务不能满足交付需求时,将允许委外的任务,剔除(剔除顺序,从后到前),直至交期满足需求。

三、委外日期确定

委外任务除确定内部加工和外部委外之外,还需要确定委外日期。

1、委外承诺制下的委外交期日

一般在编制生产计划时间,将委外供应商的产能做无限处理,以承诺周期方式实现委外。承诺交期方式的委外完工日=委外下单日+委外周期。这个方式在固定委外是非常多的,比如电镀处理,冲压和清洗后,固定运输至电镀供应商处,供应商在固定的天数内返回。有的,甚至运输线路和时间都是固定的(也属于,定时不定量)。

2、订单需求日-缓冲周期

很多的工厂,在订单下达、交期还比较久的情况下,分解出了生产和委外任务,并预先把委外任务预先分配至委外供应商(预排不下达)。为了控制在制品,一般不希望把委外任务提前进厂,而且工厂提前把委外任务下达至供应商处。则委外任务的交付日,不能采用“委外下单日+固定周期”方式确定,而是采用“委外完工日=订单需求日-缓冲周期”来确定。

因为委外任务的多样性,最佳的情况下,取“下单日+委外周期”、“任务需求日-缓冲周期”最晚的日期,是最好的。

四、委外管理

委外任务是工厂的非常真实的业务过程,其实物的流转,涉及到委外前物料的出库、委外后产品的入库。

而且,委外往往是特殊工序,尤其是表面处理工艺(电镀、发黑、喷漆等)的委外任务,外观的质量经常会出问题,会经常出现一个委外单,多次进出的场景,需要非常小心和严格管理,否则数据会非常混乱。

其实,委外任务只要根据ERP的单据,严格管理,一般情况下是可以管起来的。(作者:让工厂管理变简单)

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