智能制造的八大维度

智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中可以进行智能活动，通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分取代人类在制造过程中的脑力劳动。它基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，智能制造贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的环节，是具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。

如何正确理解智能制造呢？本篇文章将从不同角度对智能制造进行阐述，希望能够抛砖引玉。

1从生产资料加工的角度来理解

传统的制造是对物质资料的处理与加工，将原材料转化为产品。所有的传统制造过程是在现实的“物理”环境中，融合人们的相关“经验”进行生产，全部过程是看得见的。

而智能制造需要在两个空间中进行生产：一是基于模型与知识与虚拟过程的制造，包括仿真、模拟；二是现实世界的加工生产过程。在现实世界中，加工生产过程中融入在虚拟世界形成的“知识”。虚拟制造对现实制造进行不断的干预、优化和控制。

2从产品的生命周期来理解

传统制造过程中，生产出产品后通过分销渠道提供给客户，并只承诺客户提供有限时间的质量担保（如售后服务的时间限制，而企业的真实想法也是尽可能少地给客户提供售后服务，因为产品价值已定的情况下相关服务会扩大成本支出）。

智能制造提供的产品+服务，通过不同的服务创新满足客户个性化的需求，强调的是客户体验。智能制造希望在产品全生命周期能够与客户建立粘性，不断提供客户与产品生命周期一致的创新服务。从产品一生来看，首次的产品价格可能占到收入的50%以下。

3从管理重点的角度来理解

传统大规模生产模式下，制造过程是成本中心，通过高效率和精细化的制造过程管理，其目的是满足质量标准最低要求下的成本最低。在市场竞争中，产品价格（传统制造中产品同质化非常严重）是最为重要的因素。

智能制造环境下，制造环境是直接面向利润和价值创造的。制造过程的设计中，客户的深度参与、个性化定制、按订单生产等模式，目的是不断的新价值创造（在这个过程中，虽然产品有差异，但总体来说直接成本相差并不大，但产品价格的组成中，创新服务占比很大）。

4从企业的管理模式来理解

传统的制造企业一般是小而全，大而全，企业有固定的边界。当然通过供应链管理与其它上下游能够整合在一起，但相对来说还是较为封密的小社会，企业成功的标志是变成大体量的“恐龙”。

而智能制造环境下，企业是开放的平台，企业没有固定的边界，也没有相对固定的“生产单元”，而是通过“众包”和“共享”模式，组织社会更为广泛的资源，企业成功的标准是平台化程度。如市值第一的苹果公司，它是一个开放的平台，甚至自己都没有生产能力，也不会生产任何硬件。但就其体量而言，苹果的市值是戴姆勒和宝马公司的总和。

5从内部组结管理的形式来理解

传统的企业采用科层式的管理，企业总体呈现金字塔形。这种模式对于大规模生产的组织是相当有效的，强调的层层负责制和严格的执行力。

智能制造环境下，信息的流动代替等级制度，组织结构是网状的。传统的企业中，领导层掌握更大的信息量，懂得更多，并有权力管的更多。而相反，智能制造互联网化让更多的人能够接触信息、掌握知识，使得任何人不能垄断知识，也不能掌握更多的知识优势。协作分工是智能制造环境下最主要的组织形态。

6从提供市场的产品形态来理解

传统的制造企业提供的单一的产品，全世界各个地方都在以相近的质量标准进行生产，企业比的是价格。

在未来智能制造环境下，企业吸引客户签署合同的优势往往是一些附加和服务，而非产品本身，因为产品本身已标准化了。如汽车主机厂选择备件供应商的条件中，并不对备件本身的质量进行约定，而是注重：供应链能力、质量保证体系、供货时间、公司的管理精细化水平等。

7从企业内部的信息化结构来理解

传统的制造业讲求分层信息化体系，PCS、MES、ERP三个层级的管理模式、技术架构和集成模式仍然很有效，实现了管理的数字化和规范化。而智能制造环境下，最为重要的变化是将上述分层式的信息化重构为网络化，通过物联网、数据网、服务网三个领域使企业全面“网络化”。

物联网实现了所有的生产资源（人、机、料、法、环、时间、空间）的互联互通，数据网实现信息的全局流动和大数据应用，服务网实现应用系统的网络化、碎片化、服务化，这种模式的应用系统对应于网络化的组织结构，而非传统的金字塔式的传统组织结构。

8从环境友好性的角度来理解

从环境友好性的角度来理解。智能制造是在产品制造、使用和回收全过程中，对环境影响小、碳排放低、环境友好的绿色制造，强调社会的可持续发展。

最后，给大家讲一个段子：猴子为什么没有进化成人这样的高智能动物？原因是：经济上不合算。

人的大脑聪明，但却是付出代价的——人的20%的能量用于大脑消耗；与其他动物相比，人类刚出生的宝宝是“最无能的”“早产儿”。这种为了智慧而进行的付出，对人是合适的：因为人能把大脑的聪明，转化成手的劳动，从而创造更多的财富。而猴子的手只从事简单活动，太聪明的大脑也发挥不了作用。所以，人类的进化，得益于我们的祖先“动脑又动手”，从而让聪明的大脑更具备经济性。同样，企业搞智能制造，也需要让“智慧”创造出价值，技术才能健康地成长。（来源：协同智造）