您好,欢迎来到上海仪器仪表行业协会!

搜索

Copyright © 上海仪器仪表行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号

>
>
>
4个维度:破除职业转型中的伪命题

经营管理

4个维度:破除职业转型中的伪命题

浏览量
【摘要】:

4个维度:破除职业转型中的伪命题

 

职业转型的动力大部分时候来自于我们内心的呼唤,但也有很多时候,转型是形势所迫。但无论何种情形,一朝觉醒,我们当立即付诸行动。

职业发展的核心心法

对于职业转型和发展,有几个关键点必须要把握好:

第一、关注价值创造。价值创造是源动力,对别人有贡献,对自己有成长,这样的职业才值得坚持下去。 第二、慎重选择。在很多情况下,选择大于努力。 第三、人人都是销售。无论做什么行业,无论任什么职位,想要做贡献就必须学会营销。 第四、要自律,要坚持,自律最美。

接下来,我们就分别从这四个话题与大家沟通。

1 价值创造是源动力

无论现在的你,在做什么工作,处于什么职位,哪怕起点只是一个出纳,也要时刻提醒自己:关心公司的全局发展,关心自己的外部贡献,关注公司平台的成长性以及个人对平台的直接影响力。

价值创造,是一个喜闻乐见的话题。在财务领域,价值创造这一概念非常明确,往往用现金流折现法,评估公司的整体价值。对非财务专业的人来说,它的公式虽然有点复杂,但可以抓住三个衡量因素:现金流、成长性和可靠性。 首先,有着良好现金流的企业,一定是个有价值的企业;其次,成长性则指企业的发展空间,它将来是否有更好的可能性;而可靠性,则与企业风险相关。 因此,想要为公司创造价值,也可以在这三个方面发力:

为公司现时现金流最大化谋划,为公司业务加速成长鼓吹,为公司风险优化效力。

无论你的职位是在前线还是后方,每一个职责岗位都可以对公司价值创造有所贡献。

每一个公司所处发展阶段不同, 对不同价值创造的路径倾斜力度不一样,因而不要把自己局限于某一个领域的价值创造活动。

在中国发展大环境和疫情带来的极度不确定环境下,我们每个人更要关心公司整体成长路径,在公司成长上多做贡献,在有机会时,对公司业务做风险优化。

拥有这样的全局思维模式,你的职业发展就越有潜力。

2 选择大于努力

我认为时机选择有三个关键点:贵人、时机和勇气。 有人说,职场最大的喜事,就是遇见一个nice的老板。而我则认为,那是职场最大的不幸。

年轻人应该选一个强势的老板“磨练”自己,你连强势的老板都能管理好,还愁职业不发展吗?

遇到选择,一定要仔细考虑,对于既定方向,早一点选择,抓准转瞬即逝的时机。做选择需要勇气,有勇气去追寻更好的,更具有发展潜力的平台,而非追寻一时的安逸。 概括讲,职业转型有四问: 问题1:新方向起点在哪里? 问题2:成长的空间有多大?不怕起点低,不用怕是深坑,坑越深,根越大,树就长得越高。 问题3:选择新方向的时机。什么时候是最好的转型时机呢,30还是40岁呢?根据联合国的年龄划分标准,18到65岁都属于青年人,所以,转型最好的时机就是现在。 问题4:次优选择是什么?还有别的转型机会吗?

3 学会营销自己

无论哪一个职业方向,都要学会营销自己。

每个人来到这个世界上,都是在贩卖自己,要把自己的独特之处销售出去。销售的技能,是可以通过训练来获取的,我们是外向还是内向并无大碍。

真正的突破,在于对销售重要性的觉醒。在社媒发展的今天,我们有希望创立个人品牌,展示出自己最强、最独特的一面。

举一个我自己的例子:

最早做财务的时候,我很是沮丧,觉得财务报表根本无人问津。我怎么能让别人看见呢?

于是,除了简化格式和使用通俗语言,我还把报表打印出来,装进信封,盖上“机密”的章,亲自把“鸡毛信”送到每一个用户手中。那时候,我总是看到他们迫不及待地要打开信封看个究竟。

另外,那个时候我发邮件已经是个标题党了,语不惊人誓不休,尽量引起大家关注。 我甚至排练了小品,在公司年会上表演,我让其他部门领略了财务部不只有冷冰冰的数字,更有一批暖心、快乐的人,是可以沟通的部门,因而促进了部门的合作。 这么多年,我一直努力让自己成为一个“斜杠青年”,凭借跨界的多行业视野,多种专业背景和职业经历,更能深度激发自己的职业潜能。

4 苦行僧般的自律,自律带来真正的自由

正如山本耀司说:

我从来不相信什么懒洋洋的自由,我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生,那样的自由才是珍贵的,有价值的。

相较于散漫与漫无目的空闲,只有通过严格自律才能够带来真正从容的自由。

自律的职业人生公式是复利增长的:如果每天进步0.1,那么365天之后就是37.8。

这就是复利的神奇之处:每一次进步,复利效应是微小的、不易察觉的,但发展到一定阶段,就会产生非常惊人的效果。

(复利效应,用数学公式表示便是:F=P(1+i)^n。其中,F代表终值,或者叫未来值,即期末本利和的价值。P代表现值,或叫期初金额。i代表利率,n代表计息期数。)

所以,每天坚持一点点,一定会有收获,会有进步。

无论是职业转型还是职业发展,要有价值创造的源动力,要会做出选择、勇敢销售自己,同时也要有苦行僧般的自律,不断学习,坚持一个理想,让自己不断积累进步。 十四年前,我体重超标,爬个坡都烧机油。那时起,我开始跑步。从一公里跑到三公里,再到十公里,半马,全马,这一习惯我坚持了十四年。现在天气这么冷,身体很诚实,不大愿意跑,因为不愿意,所以要跑,跑完了,人是相当精神的。 所以自律一定是修养,不是一个人的特质。

破除职业转型中的伪命题

1 不要畏惧中年转型,何时开始都不晚

中年转型不会晚,反而非常适合,条件优厚,不用考虑温饱问题,基本条件具备了,可以安心转型。

但是一定要遇到转型的贵人,找到相关领域的高手,越对自己构成压力的人,越要去请教,坚持学习,只有这样才能有所突破。关键是找到转型的原动力。 你要的转型,再晚都可以开始。

我曾经见到一个在UC Berkeley,讲授演讲和影响力的教授,叫Arina。她当教授前,在舞台上演了30年的小丑。

转型要循序渐进,蓄势待发,不断靠近再靠近自己的目标。

我自己就整整花了十年时间,从后台走向一线,从一个财务,做了销售,并最终做了总经理。 那如何确定转型方向呢?

仁者见仁,智者见智,你内心的激情所在就是方向。

我单纯从职业发展的潜力出发,建议从风险管理方向转向如何提升效率、加快成长等方向,从而获得更好的职业发展。

2 重要的不是经历过哪些行业,而是从中悟出了什么

许多人担心,跨地域跨行业的职业转型是否非常困难?而我看,对于个人的职业发展而言,关键的不是你经历过哪些更有前途的行业,而是你从自己所经历的行业中悟到了什么。

举例而言,快消规模带来利润,所以在汽车行业,我之前主要的工作就是帮助李尔中国迅速向中低端扩张,利用快消并购经验,上下游整合好,形成成本和规模优势,这就是跨行业的精妙之处。 比如要推进中低端解决方案,就要更多地推进部件和供应链的共享,乐观评估未来规模效应。

在一个成长的环境下,一般来说,乐观情绪有助于抓住重大发展机遇。

这就是财务转型销售带来的思维转变,对后来的工作也有影响。

3 选择小公司还是大公司?

小公司非常好,很锻炼人。创业型公司,面临大量的新任务和机遇,就那么几条枪,因而一个人能够有更多的机会,去接触不同的专业领域。 大的企业,分工更细,专业性更强。专业型人才更有用武之地。

然而,一个没有精耕态度的人,就算十年只做一件事,也不一定做得很精;一个有态度的人,在哪里都可以做得很专业。

所以,我个人认为,选择大公司还是小公司,对专业是否达到精深并无直接关系。 只做千年重复事,不闻窗外风雨声,不是专,而是狭隘。一个人在不同岗位上能否往下钻研,取决于每个人,而不是公司平台。 当然无论公司大小,有一点非常重要,那就是跟对人,最直接的那个人就是你的直接老板。如何判断?

首先,需要评估直接老板在公司是不是具有实际影响力,离公司核心能力有多远;

其次,千万不要认为老好人老板值得跟,不当面批评你的老板一定不是好老板;

第三,也要了解老板的发展轨迹,升迁经历;

同时,还要关注他对公司的贡献是不是更直接、更靠近前线、更关键。

4 如何客观评价自己的能力及优势

每个人都有强项,也有弱项,对自己的强项和弱项都要了如指掌,有清醒的认识。强项不可得意,弱项无需忧伤。

强项换一个平台可能变成弱项,反之亦然。追求速度和效率的地方,耐心可能就是个阻碍。

不必太拘泥于自己的强项和弱项,重要的是,在理念上要做个强者。 没有正确的理念, 职场上不可能有长期的成功,投机取巧只能是一时。在我看来,职场中一些典型的特质理念要坚决摒弃:

一是“边防军”那些人工作上总喜欢划界线,边界感太强,不太会去关心全局,关心他人工作。

二是“太极手”喜欢推诿责任,不能勇于任事。

三是“小白兔” 老好人,只为和谐而生,从不和别人冲突,从不挑战现状,牺牲很多只为了让别人喜欢自己。

每个人都是独特的,要建立自己独特的个人品牌。勇敢面对不同行业,不求近亲重复发展,对不同行业进行融合,做到跨界整合。这个战略方向上遇到的竞争对手,相较于一条路走到黑,会少很多。

跨界思维一定要在实践中打磨,斜杠青年的前景一定差不到哪里。

职业转型的动力大部分时候来自于我们内心的呼唤,但也有很多时候,转型是形势所迫。

但无论何种情形,一朝觉醒,我们当立即付诸行动。

作者:白大平  德国永恒力集团中国区总经理

内容来源:泰普洛领导力直播之白大平《职业转型和发展三大心法:销售自己、持续学习、坚守自律》

本文转自:“泰普洛领导力”,公众号ID:taplowleadership

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。