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数字化不仅仅是技术,现代化管理经验才是其核心

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数字化不仅仅是技术,现代化管理经验才是其核心

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【摘要】:

数字化不仅仅是技术,现代化管理经验才是其核心

 

数字化,是2020年出现的高频词。它不是一个新词,只是疫情的原因让这个词有了更大的实际意义和更广阔的推动力,远程办公,轻量服务,传统企业转型需求在这一年不断激增。

常说的数字化转型,其实是针对企事业单位的,企业以提升自身竞争力为根本目标,以数字化技术为基础,数据运维为核心,推动业务模式、运营流程、管理体系等方面数字化的战略举措。

数字化是技术手段革新在其他领域的应用,它的终极目的是促进商业模式的转型,大多数商业模式的变化都需要技术支撑,而每一次技术的变革,也催生了新的商业模式。商业模式,是对一个组织如何行使其功能的描述,是对其主要活动的提纲掣领式的概括,它定义了公司的客户、产品和服务。

传统单位在数字化时代,随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手出现,势必要紧跟时代做出转变,寻找新的增长点,否则它将会被新的经济模式抛下。企业数字化有几大板块,智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸,不同类型的企业单位对各板块的数字化的需求不同,整体流程下来包涵数字化战略、数字化体系、数字化项目开发以及数字化平台运营。

数字化工厂是众多类型企业中最具代表性的数字化案例,业务职能囊括可视化看板管理、日常异常处理、例行报表经营分析、绩效分析人员考核、科学决策职能预测,MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案从供应链到制造管理,再到数字化营销,具体表现更是贯穿工厂运营的方方面面。

制造运营管理组件:

PMC  生产计划 计划排程 采购下单 物料齐套 库存查询 库存优化 仓位管理 盘点平账 收货上架 线边仓储 AGV配送 成品入库 订单发货 物流配送

质量管理:

品质规划 产品设计质量控制 供应商品质控制 来料品质控制 工序质量控制 成品品质控制

不合格品质 持续改善

生产管理:

工单管理 委外加工 电子SOP 物料条码 转产管理 工装夹具 防呆防错 作业报工 工艺控制 辅料管控 人员管理 异常报警

运维管理:

设备点检 设备维修 备件管理 运行监控 故障管理 能耗监控 车辆管理 车辆出入 调度管理 人员出入 门禁管理 考勤管理 人事管理

数字化是一个庞大的工程,国内工厂数字化走在了最前端,复杂的生产流程和效益集约是推动数字化发展的动因,工厂数字化直观表现是软件与硬件集成,内核仍然是现代化先进的生产管理经验,制定标准,掌控每一个环节,每个环节都一目了然,一切有序进行。(来源:cxzn无触不在)

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