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如何让员工爱上团建?

如何让员工爱上团建?

  • 分类:管理经验
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  • 发布时间:2021-07-11 10:18
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【概要描述】

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如何让员工爱上团建?

 

老司机教你怎么做团队建设。

 

“我这一辈子最讨厌干的事情,就是集体活动……被迫参与一些看上去不孤独的集体活动,但是其实并没有缓解内心的孤独。”前段时间某综艺上,脱口秀演员李雪琴的一番话,引发了很多年轻人的共鸣。

而数据调查也显示,年轻人好像真的越来越不喜欢团建了。根据脉脉数据研究院发布的《2021互联网人生存状况调查》显示,在90后职场人中,只有2成人喜欢团建,95后则只有11.4%,00后更是勉强超过10%。

团建真的变成了一种年轻人讨厌的形式主义集体活动了吗?我觉得很多人认为的团建,包括很多公司在做的团建,都太局限了。

所以今天想跟大家分享一篇旧文,讲一讲阿里的三种不同的团建形式,以及它们各自适用的场景和阶段,能够达到的效果。

老司机教你怎么做团队建设

ABOUT TEAM BUILDING

很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险……游戏的环节固然要有,但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。主要的表现形式有三大类:

01 思想的团建

宗教是全世界存在时间最久的组织,其基业长青的秘诀在于对思想的统一,也就是我们通常说的信仰。信仰是什么?我的理解是对信念的坚持和敬畏,再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么?就是对假设的相信。

什么是我们对于商业的假设呢?比如说,我们相信能够用科技改变世界,我们相信让天下没有难做的生意,我们相信让人间充满光明……这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信,在商业领域里面,我们称之为“愿景”或“使命”。

做任何团队建设的过程中,这种思想上的一致性才会创造我们行动的一致性,其形式也最为单一,就是一遍一遍反复地讲,反复地沟通,反复地宣导,让每一步的胜利都去印证这个假设的成立,从而慢慢地形成共同假设,从后知后觉到先知先觉,再到不知不觉的完整过程。

而在宣导的过程中,所有世界伟大的领袖都掌握了一个规律,如下图所示:

黄金圆环法则

就是在思想的团建中,我们最需要讲明白的一点就是why,也就是为何要这么做,为何而战?(推荐一个TED演讲视频《关于伟大领袖如何激励的黄金圆环》)

02  生活的团建

工作的激情源于生活,一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作,毕竟人不是机器,而在生活的团建中最重要的是三个点:

一是释放点:就是大家要互相裸心;

二是甜蜜点:一个能够让大家为之感动的环节;

三是记忆点:留下可以记忆的存证,比如视频、照片或是邮件。

以前在带团队的时候,我就会要求主管在每个月的团建中做到“三个一”: 一次聚餐,一次感动,一场旅行!带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会,带年轻的成员去看话剧《活着》,带有活力的成员集体去踩动感单车,带文艺男女青年去大理丽江漂泊,你都会得到很奇妙的效果和收获。

03 目标的团建

企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的,最终我们的行为还是需要拿到业绩结果,所以目标的团建才是最完美的团建,也是团建的最高表现形式。我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我,突破极限,让梦想和激情永续。

同时在团队中创立一个精神,塑造一个军魂,构建一片土壤,成为文化坐标,这也是管理者自身向更高阶领导力成长的最好磨炼,内化成最强大的力量。当然这里指的是打胜仗。

不可否认打败仗也是一种团建,但绝对不是最好的团建,打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种“赢”的过程。

从企业规模上来看,在不同人数阶段,团建的方向也是不同的:

从企业规模上来看,在不同人数阶段,团建的方向也是不同的

所以,好的管理者一定是一个好的团建官,能够在团队的不同时期采用不同的团建方式,带领团队走向下一个阶段。

作者:欧德张

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