高级的管理，是从无到有，将虚的做成实的！

怎样做看不见的事情

很多人不喜欢做自己没有经历过或者不熟悉的事情，是情有可原的，因为怕失败和取得不了成绩，拿不到理想的结果，浪费了时间和资源。但是最有价值或是超值的事情，起初往往都是不能轻易看见的，俗话说是虚无的。 

01 虚无的层次

说到“虚无”，很多人以为就是不务实，幻想，看起来听起来虚无飘渺，打动不了人，也不能让别人相信。 

其实，在这个层次上，是要分水平和能力的，有的人可以从一无所有，做到样样都有，有“无中生有”的能力，有的人，就只能做些看得见的事情，明摆在那里的，还有笨拙差劲的人，会将本来存在的事情做到什么都不能留下，成了破坏者，变得一无所有了。 

只能做看得见的事情的人，需要别人领导、指点和安排，思想层次不高，不愿意动脑筋和思考，只是简单地执行，属于按部就班的人。 

而有的人能够做一些看不见的事情，如谋略家和预测师，会看趋势，可以通过分析、判断、整合，列出模型，将事物的发展方向和结果推断出来，这样的事情具有的价值就非同一般了。 

现实世界中，看不见的和未知的事情，比已知的事情事物多得多了，正是人类的不断探索，才让社会进步到现在的样子，丰富多彩，今非昔比，如果墨守成规、因循守旧，那就还是原始的形态了。 

02 高级的管理

再回到管理中来，我们都知道以结果为导向的管理，就是要追求经营目标，而这个过程中，各式各样的方法、技巧和工具，运用在管理中，有的人可以得心应手，灵活变通，有的人就只能生搬硬套了。 

初级的管理，是对问题的解决，不怕问题出现，或者，是等待问题出现之后，才去采取措施，处理它，防止再发生，这样的管理，是有损失和浪费的。 

高级的管理，是预防型的管理，在问题没有出现时，就已经抑制住了，没有损失，但很多人做不到这样的管理，甚至有人会怀疑，他是在做空洞的管理，无所事事的样子，以为他无作为，其实是没有看懂里面的章法和门道。 

高级的管理，能将虚的事情做成实的，能将看不见的事情呈现出来，变成看得见的。这样的人，其实脑海中是存在很多因子和素材的，不仅仅是经验，更多的是有能畅想的架构和驰骋的域度，无比广阔。有的人遇到紧急和突发的事情，不慌不忙，手到擒拿就能处理好，有的人，能在一张空白的纸张上擘画出绚丽的蓝图，这样的人，其实有强大的管理能力。 

务虚的人不一定不务实，要看他在什么时候做什么样的事情，要看是否能将一个个难题解决好，把风险控制住，有谋划能力的人，就能将想法变成现实。 

理想和现实永远同在，也永远存在落差，正是因为这样的落差，才让我们产生干劲，越行越远。保持清醒头脑，虚实两不误，在合适的时候，将虚无变成实存，产生光亮，才不负此行。

作者：前管君  来源：时间智库