4个维度：破除职业转型中的伪命题

职业转型的动力大部分时候来自于我们内心的呼唤，但也有很多时候，转型是形势所迫。但无论何种情形，一朝觉醒，我们当立即付诸行动。

职业发展的核心心法

对于职业转型和发展，有几个关键点必须要把握好：

第一、关注价值创造。价值创造是源动力，对别人有贡献，对自己有成长，这样的职业才值得坚持下去。 第二、慎重选择。在很多情况下，选择大于努力。 第三、人人都是销售。无论做什么行业，无论任什么职位，想要做贡献就必须学会营销。 第四、要自律，要坚持，自律最美。

接下来，我们就分别从这四个话题与大家沟通。

1 价值创造是源动力

无论现在的你，在做什么工作，处于什么职位，哪怕起点只是一个出纳，也要时刻提醒自己：关心公司的全局发展，关心自己的外部贡献，关注公司平台的成长性以及个人对平台的直接影响力。

价值创造，是一个喜闻乐见的话题。在财务领域，价值创造这一概念非常明确，往往用现金流折现法，评估公司的整体价值。对非财务专业的人来说，它的公式虽然有点复杂，但可以抓住三个衡量因素：现金流、成长性和可靠性。 首先，有着良好现金流的企业，一定是个有价值的企业；其次，成长性则指企业的发展空间，它将来是否有更好的可能性；而可靠性，则与企业风险相关。 因此，想要为公司创造价值，也可以在这三个方面发力：

为公司现时现金流最大化谋划，为公司业务加速成长鼓吹，为公司风险优化效力。

无论你的职位是在前线还是后方，每一个职责岗位都可以对公司价值创造有所贡献。

每一个公司所处发展阶段不同， 对不同价值创造的路径倾斜力度不一样，因而不要把自己局限于某一个领域的价值创造活动。

在中国发展大环境和疫情带来的极度不确定环境下，我们每个人更要关心公司整体成长路径，在公司成长上多做贡献，在有机会时，对公司业务做风险优化。

拥有这样的全局思维模式，你的职业发展就越有潜力。

2 选择大于努力

我认为时机选择有三个关键点：贵人、时机和勇气。 有人说，职场最大的喜事，就是遇见一个nice的老板。而我则认为，那是职场最大的不幸。

年轻人应该选一个强势的老板“磨练”自己，你连强势的老板都能管理好，还愁职业不发展吗？

遇到选择，一定要仔细考虑，对于既定方向，早一点选择，抓准转瞬即逝的时机。做选择需要勇气，有勇气去追寻更好的，更具有发展潜力的平台，而非追寻一时的安逸。 概括讲，职业转型有四问： 问题1：新方向起点在哪里？ 问题2：成长的空间有多大？不怕起点低，不用怕是深坑，坑越深，根越大，树就长得越高。 问题3：选择新方向的时机。什么时候是最好的转型时机呢，30还是40岁呢？根据联合国的年龄划分标准，18到65岁都属于青年人，所以，转型最好的时机就是现在。 问题4：次优选择是什么？还有别的转型机会吗?

3 学会营销自己

无论哪一个职业方向，都要学会营销自己。

每个人来到这个世界上，都是在贩卖自己，要把自己的独特之处销售出去。销售的技能，是可以通过训练来获取的，我们是外向还是内向并无大碍。

真正的突破，在于对销售重要性的觉醒。在社媒发展的今天，我们有希望创立个人品牌，展示出自己最强、最独特的一面。

举一个我自己的例子：

最早做财务的时候，我很是沮丧，觉得财务报表根本无人问津。我怎么能让别人看见呢？

于是，除了简化格式和使用通俗语言，我还把报表打印出来，装进信封，盖上“机密”的章，亲自把“鸡毛信”送到每一个用户手中。那时候，我总是看到他们迫不及待地要打开信封看个究竟。

另外，那个时候我发邮件已经是个标题党了，语不惊人誓不休，尽量引起大家关注。 我甚至排练了小品，在公司年会上表演，我让其他部门领略了财务部不只有冷冰冰的数字，更有一批暖心、快乐的人，是可以沟通的部门，因而促进了部门的合作。 这么多年，我一直努力让自己成为一个“斜杠青年”，凭借跨界的多行业视野，多种专业背景和职业经历，更能深度激发自己的职业潜能。

4 苦行僧般的自律，自律带来真正的自由

正如山本耀司说：

我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的，有价值的。

相较于散漫与漫无目的空闲，只有通过严格自律才能够带来真正从容的自由。

自律的职业人生公式是复利增长的：如果每天进步0.1，那么365天之后就是37.8。

这就是复利的神奇之处：每一次进步，复利效应是微小的、不易察觉的，但发展到一定阶段，就会产生非常惊人的效果。

（复利效应，用数学公式表示便是：F=P(1+i)^n。其中，F代表终值，或者叫未来值，即期末本利和的价值。P代表现值，或叫期初金额。i代表利率，n代表计息期数。）

所以，每天坚持一点点，一定会有收获，会有进步。

无论是职业转型还是职业发展，要有价值创造的源动力，要会做出选择、勇敢销售自己，同时也要有苦行僧般的自律，不断学习，坚持一个理想，让自己不断积累进步。 十四年前，我体重超标，爬个坡都烧机油。那时起，我开始跑步。从一公里跑到三公里，再到十公里，半马，全马，这一习惯我坚持了十四年。现在天气这么冷，身体很诚实，不大愿意跑，因为不愿意，所以要跑，跑完了，人是相当精神的。 所以自律一定是修养，不是一个人的特质。

破除职业转型中的伪命题

1 不要畏惧中年转型，何时开始都不晚

中年转型不会晚，反而非常适合，条件优厚，不用考虑温饱问题，基本条件具备了，可以安心转型。

但是一定要遇到转型的贵人，找到相关领域的高手，越对自己构成压力的人，越要去请教，坚持学习，只有这样才能有所突破。关键是找到转型的原动力。 你要的转型，再晚都可以开始。

我曾经见到一个在UC Berkeley，讲授演讲和影响力的教授，叫Arina。她当教授前，在舞台上演了30年的小丑。

转型要循序渐进，蓄势待发，不断靠近再靠近自己的目标。

我自己就整整花了十年时间，从后台走向一线，从一个财务，做了销售，并最终做了总经理。 那如何确定转型方向呢？

仁者见仁，智者见智，你内心的激情所在就是方向。

我单纯从职业发展的潜力出发，建议从风险管理方向转向如何提升效率、加快成长等方向，从而获得更好的职业发展。

2 重要的不是经历过哪些行业，而是从中悟出了什么

许多人担心，跨地域跨行业的职业转型是否非常困难？而我看，对于个人的职业发展而言，关键的不是你经历过哪些更有前途的行业，而是你从自己所经历的行业中悟到了什么。

举例而言，快消规模带来利润，所以在汽车行业，我之前主要的工作就是帮助李尔中国迅速向中低端扩张，利用快消并购经验，上下游整合好，形成成本和规模优势，这就是跨行业的精妙之处。 比如要推进中低端解决方案，就要更多地推进部件和供应链的共享，乐观评估未来规模效应。

在一个成长的环境下，一般来说，乐观情绪有助于抓住重大发展机遇。

这就是财务转型销售带来的思维转变，对后来的工作也有影响。

3 选择小公司还是大公司？

小公司非常好，很锻炼人。创业型公司，面临大量的新任务和机遇，就那么几条枪，因而一个人能够有更多的机会，去接触不同的专业领域。 大的企业，分工更细，专业性更强。专业型人才更有用武之地。

然而，一个没有精耕态度的人，就算十年只做一件事，也不一定做得很精；一个有态度的人，在哪里都可以做得很专业。

所以，我个人认为，选择大公司还是小公司，对专业是否达到精深并无直接关系。 只做千年重复事，不闻窗外风雨声，不是专，而是狭隘。一个人在不同岗位上能否往下钻研，取决于每个人，而不是公司平台。 当然无论公司大小，有一点非常重要，那就是跟对人，最直接的那个人就是你的直接老板。如何判断？

首先，需要评估直接老板在公司是不是具有实际影响力，离公司核心能力有多远；

其次，千万不要认为老好人老板值得跟，不当面批评你的老板一定不是好老板；

第三，也要了解老板的发展轨迹，升迁经历；

同时，还要关注他对公司的贡献是不是更直接、更靠近前线、更关键。

4 如何客观评价自己的能力及优势

每个人都有强项，也有弱项，对自己的强项和弱项都要了如指掌，有清醒的认识。强项不可得意，弱项无需忧伤。

强项换一个平台可能变成弱项，反之亦然。追求速度和效率的地方，耐心可能就是个阻碍。

不必太拘泥于自己的强项和弱项，重要的是，在理念上要做个强者。 没有正确的理念， 职场上不可能有长期的成功，投机取巧只能是一时。在我看来，职场中一些典型的特质理念要坚决摒弃：

一是“边防军”那些人工作上总喜欢划界线，边界感太强，不太会去关心全局，关心他人工作。

二是“太极手”喜欢推诿责任，不能勇于任事。

三是“小白兔” 老好人，只为和谐而生，从不和别人冲突，从不挑战现状，牺牲很多只为了让别人喜欢自己。

每个人都是独特的，要建立自己独特的个人品牌。勇敢面对不同行业，不求近亲重复发展，对不同行业进行融合，做到跨界整合。这个战略方向上遇到的竞争对手，相较于一条路走到黑，会少很多。

跨界思维一定要在实践中打磨，斜杠青年的前景一定差不到哪里。

职业转型的动力大部分时候来自于我们内心的呼唤，但也有很多时候，转型是形势所迫。

但无论何种情形，一朝觉醒，我们当立即付诸行动。

作者：白大平  德国永恒力集团中国区总经理

内容来源：泰普洛领导力直播之白大平《职业转型和发展三大心法：销售自己、持续学习、坚守自律》

本文转自：“泰普洛领导力”，公众号ID：taplowleadership