公司想辞退员工都用过哪些招数？

经历过这段特殊时期，想必大家已经看遍了各种公司“节约成本”的手段，也知道了哪些公司是真的“能打能扛”，哪些公司是“花架子”，而评价一个公司对员工好坏的标准也简单粗暴地被划分为了——好的公司能涨薪，甚至福利升级；一般的公司能不降薪不裁员，一切照旧；惨的公司福利免谈，减薪、裁员、拖欠工资倒是一个也不少。可能大部分人觉得最坏的情况也就是裁员了，但其实能走正常裁员程序的公司也已经算是“手下留情”了，变相裁员逼你自离才是“个中高手”，不信你看……

1．工作多年月薪过万，一朝降薪至刚毕业水准

广告业6年从业者“celia”吐槽：“市场大环境不好，我们行业受到的影响是很大的，其他公司发展状况不佳，没有广告预算，我们也没有什么生意。我已经连续2年没有拿到年终奖了，公司效益不好也没啥办法。但最近真的太夸张了，公司宣布全员降薪，我本来以为最多减半，结果上个月到手工资只有3000元，要知道我的工资原来是过万水平啊！看看房贷、车贷、孩子的各种开销、家庭开销，工资再按这个数发下去，这日子真是没法儿过了！马上开始投简历找工作！”

近期，公司降薪已经不是什么新鲜事儿了，体面一点的只让高管限时降薪，“捉襟见肘”点的就全员一起降，甚至还有说好“不降薪”半个月后立马反悔的“打脸式”新闻。临近公司的“生死存亡”时刻，面子也只能靠边站了。“覆巢之下安有完卵”，多数公司在计算了成本之后，估算出降薪是当下最优的解决方案，员工也只能选择被动接受或者离职走人。

2．摸爬滚打这些年，也算见识了“停薪留职”的操作

保险金融业从业者“Sam”爆料：“某公司最近发布了针对45周岁以上干部的停薪留职公告，说是为优化干部队伍结构，减轻企业经济负担并鼓励自行创业。我看就是打着鼓励自主创业的幌子变相裁员！反正这样付出的成本肯定低于直接裁员的经济补偿金，停薪一段时间熬不住了，也就自己走人了。” 

“停薪留职”听起来挺不错的，不用上班保留职位还能自己去创业，但问题是有多少人会在这个阶段有创业需求？保留职位也意味着你的劳动关系仍然在公司，不能直接去其他公司任职，仍然需要走离职程序。即使“停薪留职”期满，回到公司后内部的情况肯定也发生了“翻天覆地”的变化，最终可能仍然是辞职的结局。总体看下来就是公司省了一笔裁员费。

3．看到完不成的KPI我就知道自己留不下去了

某行业销售“lucia”诉苦：“我们公司倒是没说要裁员降薪之类的，但也能明显感觉到一股低气压，还有一些令人担忧的变化，比如KPI又变高了，明明业务量少了很多；加班的人变多了，都在拼命找客户；考核要求变严格了，2次不达标就面临解约。知道公司要生存，但我感觉自己也要被逼得做不下去了。” 

卡绩效是很多公司在进行团队优化时会进行的操作，但要注意的是，太过头了也容易违法，比如大家的绩效都挺好，没有特别差的，但仍然要找出一个人进行淘汰，并且没有进行过培训和调换岗位的操作，就可能违反“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作”的用人单位与员工解除劳动合同条件。

4．上层变动，结果我被架空了，升迁无望

汽车行业PR从业者“Tina”感慨：“我在这家公司成长了很多，从小透明做到主管的得力下属也积累了不少经验和资源，本想跟着主管好好做下去还挺好的，结果遇到公司内部组织架构调整，主管被逼走，空降领导一心想着重用自己的心腹下属，也不说裁员，就把我手上的工作和资源都分走了，眼看我的绩效考评也捏在他手里，之后一定闹得很难看，真想一走了之算了。” 

架空工作权限、封闭晋升通道是上层想逼走一个人时常用的做法。遇到这种情况大多数人都是有苦难言，真是应了“要么忍，要么滚”这句话。而即便“忍了下去”大概率也很难长久，建议“骑驴找马”找下家，避免死磕。 

除以上这些手法外，网友阿克更是总结了企业常用的骗辞招数，分享给大家： 

第一式：调换工作

调岗

调换工作岗位，放平常是件好事。这可以丰富员工的工作经历，加强工作沟通。不过现在是特殊时期，把你从熟悉的工作岗位上调离，换到让你不舒服的工作岗位上去，是让你辞职的一个信号。

应对手段：混吧！

换部门

换部门涉及部门间的协调，不是件容易事。可是如今不少企业特别热衷把员工从这个部门换到另外一个部门，比如从业务部门换到销售部门。业务部门那些养尊处优的白领哪受得了销售的风吹日晒。行，受不了你走啊！

应对手段：忍！

换工作点

天天在办公楼里上班，挺开心的，下周别来了，去松江工厂轮一阵！听到这话，不少人要晕了。挂职下基层锻炼是国家公务员常用的招，这年头企业也开始向国家学习了。只不过享受惯了淮海路的灯红酒绿，站在松江的田野间，风呼呼的，确有一番滋味在心头。

应对手段：要求给车贴油钱！

长期出差

外地分支机构一向缺人，而北京上海总部总是人才济济，把多余的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一个月就回来了。不过现在出差不光住的宾馆差，往往几个月都回不来，公司还不给报回家探亲的路费，真是愁死人啦。

应对手段：警惕出差！

发配外地

公司调令下，今起派某某某前往某二级城市办事机构工作，担任机构总经理！别看这回总算升职当官了，可惜该办事机构只有光杆司令一个，名曰经理，其实事事自理。自古以来，名升暗降，发配边疆都是处罚官员的好办法。

应对手段：拒绝调令！

搬迁

员工赶不走，那公司走还不行？现在不少内地省份招商引资条件优厚，诸如免税返税已算是小把戏。

应对手段：争取补偿！

第二式：降低待遇

降职

疫情影响，业绩下滑，这是大多数企业面临的困境。业绩下滑，各责任人降职也合情合理。但如果光降你，不降别人，你面子上大概挂不住了。

应对手段：先忍！

降薪

公司业绩下滑，都发不出钱来了，大家只好同舟共济，共同减薪，支援企业生产。话说前两年公司业绩大幅增长的时候，怎么也没见工资大幅增长呀？

应对手段：再忍！

取消福利

取消饭贴，取消车贴，取消食堂，取消公司班车，取消体检，取消补充公积金，取消年终奖，取消一切法律没有强制规定，劳动合同上没有约定的多余福利。

应对手段：只好忍！

第三式：暂停工作

强休年假

国家好不容易出了一个带薪年休假制度，结果在这次危机时就用到了。现在工作量不饱和，先把各自的年休假给休掉，这样一来，以后万一市场恢复了，也就不需要休年休假了。

应对手段：算了！ 

无薪假

年休假是有薪的，而且数量是有限的，更重要的是也省不了什么支出。于是建议休无薪假开始风靡起来。这个建议是有讲究的，听从公司建议休的人，肯定会得到公司的垂青。而那些不听建议的人，说不定就要彻底无薪了。

应对手段：随机应变！

停工停产

没有订单，开不了工，这倒也不是企业故意的。只是长时间的停工停产，只拿个最低工资，对于有追求有理想的青年来说，不免非常失落。

应对手段：外接兼职！

第四式：先手为强

严查考勤

以往迟到个10分钟，没人会当真。可是当要搞事的时候就不一样了，人事天天在电梯口候着大家打卡，不免受宠若惊。有没有发现地铁比过去更挤了？那都是被迫准时上班的家伙。

应对手段：准时上班！

财务调查

财务报销不能马虎，从以往的案例来看，财务报销不规范被拉下马的高层不再少数。企业有时候对于一些虚报往往睁一只眼闭一只眼，但是在关键时刻，一本财务账足以把任何一个强大的人赶出公司。

应对手段：老实人不吃亏！

加强考评

绩效考评，做得好的企业不多。之所以不多，是因为没人相信这个东西能真正反映实际情况，只会沦为上骗奖金，下压良民的有力工具。不巧，现在正好是下压良民的时候。考评做得差一些，一方面节约了奖金支出，另一方面又可以为将来辞退员工打下基础，可谓一箭双雕。

应对手段：团结领导！

第五式：情感攻坚

骗签解除协议

你们看，现在企业业绩非常不好，大家在这里待着也没大意思，哪天树倒猢狲散，更是浪费了你们的青春和光阴。领导们也许会这样一把鼻涕一把泪地站在你的角度给你分析。不少人眼一红，就签了解除协议，拿着N+1的补偿离开了公司。

应对手段：不要心太软！

骗写辞职信

签任何文本时要看清楚内容，有一些企业说签了辞职信才能拿补偿，上当的人不止几百几千了。届时一分钱补偿都没有。

应对手段：管好自己的手！

第六式：精神摧残

离间同事

无数厚黑学教材证明，当下属之间相互斗争的时候，领导是最舒服的；当下属之间齐心协力的时候，斗的就是领导你了。所以在危机来临的时候，利用同事间的矛盾相互挤兑，逼走失败者，是非常好的案例。 

应对手段：团结同事！

棒打鸳鸯

大公司常有情侣同事。人多嘛，内部解决总比肥了外人的田要好。正因为有这样的惯性思维，解决一个就意味着解决了一双。

应对手段：记住唇亡齿寒！

紧张气氛

这种紧张的气氛也会使得一些人支撑不下去，提前退出战场。试想，搞个保险公司式的晨会制度，不是每个人都受得了的。

应对手段：锻炼自己的神经！

（来源：前程无忧求职锦囊）