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公司想辞退员工都用过哪些招数?

经营管理

公司想辞退员工都用过哪些招数?

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【摘要】:

公司想辞退员工都用过哪些招数?

 

经历过这段特殊时期,想必大家已经看遍了各种公司“节约成本”的手段,也知道了哪些公司是真的“能打能扛”,哪些公司是“花架子”,而评价一个公司对员工好坏的标准也简单粗暴地被划分为了——好的公司能涨薪,甚至福利升级;一般的公司能不降薪不裁员,一切照旧;惨的公司福利免谈,减薪、裁员、拖欠工资倒是一个也不少。可能大部分人觉得最坏的情况也就是裁员了,但其实能走正常裁员程序的公司也已经算是“手下留情”了,变相裁员逼你自离才是“个中高手”,不信你看……

1工作多年月薪过万,一朝降薪至刚毕业水准

广告业6年从业者“celia”吐槽:“市场大环境不好,我们行业受到的影响是很大的,其他公司发展状况不佳,没有广告预算,我们也没有什么生意。我已经连续2年没有拿到年终奖了,公司效益不好也没啥办法。但最近真的太夸张了,公司宣布全员降薪,我本来以为最多减半,结果上个月到手工资只有3000元,要知道我的工资原来是过万水平啊!看看房贷、车贷、孩子的各种开销、家庭开销,工资再按这个数发下去,这日子真是没法儿过了!马上开始投简历找工作!”

近期,公司降薪已经不是什么新鲜事儿了,体面一点的只让高管限时降薪,“捉襟见肘”点的就全员一起降,甚至还有说好“不降薪”半个月后立马反悔的“打脸式”新闻。临近公司的“生死存亡”时刻,面子也只能靠边站了。“覆巢之下安有完卵”,多数公司在计算了成本之后,估算出降薪是当下最优的解决方案,员工也只能选择被动接受或者离职走人。

2.摸爬滚打这些年,也算见识了“停薪留职”的操作

保险金融业从业者“Sam”爆料:“某公司最近发布了针对45周岁以上干部的停薪留职公告,说是为优化干部队伍结构,减轻企业经济负担并鼓励自行创业。我看就是打着鼓励自主创业的幌子变相裁员!反正这样付出的成本肯定低于直接裁员的经济补偿金,停薪一段时间熬不住了,也就自己走人了。” 

“停薪留职”听起来挺不错的,不用上班保留职位还能自己去创业,但问题是有多少人会在这个阶段有创业需求?保留职位也意味着你的劳动关系仍然在公司,不能直接去其他公司任职,仍然需要走离职程序。即使“停薪留职”期满,回到公司后内部的情况肯定也发生了“翻天覆地”的变化,最终可能仍然是辞职的结局。总体看下来就是公司省了一笔裁员费。

3.看到完不成的KPI我就知道自己留不下去了 

某行业销售“lucia”诉苦:“我们公司倒是没说要裁员降薪之类的,但也能明显感觉到一股低气压,还有一些令人担忧的变化,比如KPI又变高了,明明业务量少了很多;加班的人变多了,都在拼命找客户;考核要求变严格了,2次不达标就面临解约。知道公司要生存,但我感觉自己也要被逼得做不下去了。” 

卡绩效是很多公司在进行团队优化时会进行的操作,但要注意的是,太过头了也容易违法,比如大家的绩效都挺好,没有特别差的,但仍然要找出一个人进行淘汰,并且没有进行过培训和调换岗位的操作,就可能违反“劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作”的用人单位与员工解除劳动合同条件

4.上层变动,结果我被架空了,升迁无望

汽车行业PR从业者“Tina”感慨:“我在这家公司成长了很多,从小透明做到主管的得力下属也积累了不少经验和资源,本想跟着主管好好做下去还挺好的,结果遇到公司内部组织架构调整,主管被逼走,空降领导一心想着重用自己的心腹下属,也不说裁员,就把我手上的工作和资源都分走了,眼看我的绩效考评也捏在他手里,之后一定闹得很难看,真想一走了之算了。” 

架空工作权限、封闭晋升通道是上层想逼走一个人时常用的做法。遇到这种情况大多数人都是有苦难言,真是应了“要么忍,要么滚”这句话。而即便“忍了下去”大概率也很难长久,建议“骑驴找马”找下家,避免死磕。 

除以上这些手法外,网友阿克更是总结了企业常用的骗辞招数,分享给大家: 

第一式:调换工作

调岗

调换工作岗位,放平常是件好事。这可以丰富员工的工作经历,加强工作沟通。不过现在是特殊时期,把你从熟悉的工作岗位上调离,换到让你不舒服的工作岗位上去,是让你辞职的一个信号。

应对手段:混吧!

换部门

换部门涉及部门间的协调,不是件容易事。可是如今不少企业特别热衷把员工从这个部门换到另外一个部门,比如从业务部门换到销售部门。业务部门那些养尊处优的白领哪受得了销售的风吹日晒。行,受不了你走啊!

应对手段:忍!

换工作点

天天在办公楼里上班,挺开心的,下周别来了,去松江工厂轮一阵!听到这话,不少人要晕了。挂职下基层锻炼是国家公务员常用的招,这年头企业也开始向国家学习了。只不过享受惯了淮海路的灯红酒绿,站在松江的田野间,风呼呼的,确有一番滋味在心头。

应对手段:要求给车贴油钱!

长期出差

外地分支机构一向缺人,而北京上海总部总是人才济济,把多余的人整去外地出差,好主意。一般人想,出差嘛,一个月就回来了。不过现在出差不光住的宾馆差,往往几个月都回不来,公司还不给报回家探亲的路费,真是愁死人啦。

应对手段:警惕出差!

发配外地

公司调令下,今起派某某某前往某二级城市办事机构工作,担任机构总经理!别看这回总算升职当官了,可惜该办事机构只有光杆司令一个,名曰经理,其实事事自理。自古以来,名升暗降,发配边疆都是处罚官员的好办法。

应对手段:拒绝调令!

搬迁

员工赶不走,那公司走还不行?现在不少内地省份招商引资条件优厚,诸如免税返税已算是小把戏。

应对手段:争取补偿!

第二式:降低待遇

降职

疫情影响,业绩下滑,这是大多数企业面临的困境。业绩下滑,各责任人降职也合情合理。但如果光降你,不降别人,你面子上大概挂不住了。

应对手段:先忍!

降薪

公司业绩下滑,都发不出钱来了,大家只好同舟共济,共同减薪,支援企业生产。话说前两年公司业绩大幅增长的时候,怎么也没见工资大幅增长呀?

应对手段:再忍!

取消福利

取消饭贴,取消车贴,取消食堂,取消公司班车,取消体检,取消补充公积金,取消年终奖,取消一切法律没有强制规定,劳动合同上没有约定的多余福利。

应对手段:只好忍!

第三式:暂停工作

强休年假

国家好不容易出了一个带薪年休假制度,结果在这次危机时就用到了。现在工作量不饱和,先把各自的年休假给休掉,这样一来,以后万一市场恢复了,也就不需要休年休假了。

应对手段:算了! 

无薪假

年休假是有薪的,而且数量是有限的,更重要的是也省不了什么支出。于是建议休无薪假开始风靡起来。这个建议是有讲究的,听从公司建议休的人,肯定会得到公司的垂青。而那些不听建议的人,说不定就要彻底无薪了。

应对手段:随机应变!

停工停产

没有订单,开不了工,这倒也不是企业故意的。只是长时间的停工停产,只拿个最低工资,对于有追求有理想的青年来说,不免非常失落。

应对手段:外接兼职!

第四式:先手为强

严查考勤

以往迟到个10分钟,没人会当真。可是当要搞事的时候就不一样了,人事天天在电梯口候着大家打卡,不免受宠若惊。有没有发现地铁比过去更挤了?那都是被迫准时上班的家伙。

应对手段:准时上班!

财务调查

财务报销不能马虎,从以往的案例来看,财务报销不规范被拉下马的高层不再少数。企业有时候对于一些虚报往往睁一只眼闭一只眼,但是在关键时刻,一本财务账足以把任何一个强大的人赶出公司。

应对手段:老实人不吃亏!

加强考评

绩效考评,做得好的企业不多。之所以不多,是因为没人相信这个东西能真正反映实际情况,只会沦为上骗奖金,下压良民的有力工具。不巧,现在正好是下压良民的时候。考评做得差一些,一方面节约了奖金支出,另一方面又可以为将来辞退员工打下基础,可谓一箭双雕。

应对手段:团结领导!

第五式:情感攻坚

骗签解除协议

你们看,现在企业业绩非常不好,大家在这里待着也没大意思,哪天树倒猢狲散,更是浪费了你们的青春和光阴。领导们也许会这样一把鼻涕一把泪地站在你的角度给你分析。不少人眼一红,就签了解除协议,拿着N+1的补偿离开了公司。

应对手段:不要心太软!

骗写辞职信

签任何文本时要看清楚内容,有一些企业说签了辞职信才能拿补偿,上当的人不止几百几千了。届时一分钱补偿都没有。

应对手段:管好自己的手!

第六式:精神摧残

离间同事

无数厚黑学教材证明,当下属之间相互斗争的时候,领导是最舒服的;当下属之间齐心协力的时候,斗的就是领导你了。所以在危机来临的时候,利用同事间的矛盾相互挤兑,逼走失败者,是非常好的案例。 

应对手段:团结同事!

棒打鸳鸯

大公司常有情侣同事。人多嘛,内部解决总比肥了外人的田要好。正因为有这样的惯性思维,解决一个就意味着解决了一双。

应对手段:记住唇亡齿寒!

紧张气氛

这种紧张的气氛也会使得一些人支撑不下去,提前退出战场。试想,搞个保险公司式的晨会制度,不是每个人都受得了的。

应对手段:锻炼自己的神经!

(来源:前程无忧求职锦囊)

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