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如何从0到1,打造一支有战斗力的团队?

经营管理

如何从0到1,打造一支有战斗力的团队?

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【摘要】:

如何从0到1,打造一支有战斗力的团队?

 

在其位谋其政,任其职尽其责。

 

秦国的崛起,与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世,对外还是要靠拳头说话。

那么,秦国的新军是如何从无到有,从有到战斗力超群的呢?

我认为,秦国在打造这支新团队的过程中,至少有三点是可以学习的:

一是,找到靠谱的团队总指挥官,给予信任和授权。

二是,大胆用人,建立干部梯队。

三是,发掘个体成员的才干,因材适用,发挥特长。

下面我就来详细地说一说。

01 任命总指挥

秦魏两国有百年血仇,魏国又一直对秦国虎视眈眈,一场终极大战难免。秦国需要为这场大战提前做准备。

秦国兵力不足,兵器落后,如何改变?根本途径就是训练一支新军。而一支强大的部队,不可能一蹴而就,需要投入大量的人力、物力和时间,少则两三年,多则三五年,所以需要提早谋划。

商鞅找来年轻军官车英,任命他为秦国国尉兼领新军主将。

车英是秦孝公自己发掘培养的人才,此前曾多次立功,深得秦孝公和商鞅信任。但是车英却提出:国尉是国家重臣,我资望不足,只做新军主将这样最好。

国尉是主管军政、级别很高的官职,只比商鞅的大良造低一级。所以车英有顾虑:担心自己年轻资望不够,老将领和老员工不服,晋升太快招人嫉妒,等等。

但是要知道,职位的晋升不仅是上级对你的肯定,更意味着更高的期待和更大的责任。说白了就是,给你更高的职位是希望你能够干更大的事,为企业做出更大的贡献。

所以商鞅驳斥车英:如果资望有用,那还要变法做什么?大争之世,论才不论资!

打造新军对于秦国来说是战略级的项目,对于这样的大项目,一定要选择有能力的人来负责,因为它关系到秦国的生死存亡。

而且商鞅也说了,训练新军,牵扯的头绪极多,比如兵员征发、铜铁原料、兵器铸造、军粮调拨等等,你若没有兵政权力,如何与各级县属打交道?这是做事,不是给你平白加爵。

“巧妇难为无米之炊”。

领导者在分配任务时,不仅要给予相应的决策空间,还需要给对方提供相应的资源上的支持。这也是很多管理者容易忽视的一点。

授权不是简单地将职权下放下去就完事了,对被授权人还要做到给钱、给人、给资源,给工具、给方法、给方向。这样不仅可以帮助被授权人更好地设定行动计划,也能够给予对方更多的信心和能量。

02 建干部梯队

人员招募好了,就要建立编制,以便管理。但是,新军面对的一个问题是:缺乏基层管理者——千夫长。

一线干部是带领员工冲锋陷阵、做执行的重要力量。五万大军,需要50个千夫长。车英从裁汰的旧军里遴选了24位千夫长,还有26个空缺。

为什么不从新兵中选呢?一是招募的新兵,大多没有作战经验;二是招募的新军中,很多是新国人,也就是解放了的奴隶,从中挑选千夫长,老国人和老世族子弟心有不满。

他们觉得,奴隶和农民的子弟能做甲士,能立功得爵就已经不得了了,现在还让做千夫长,这不是要上天了。可见制度可以先行,但是观念上的扭转需要更长的时间。

秦孝公给出的解决办法是:亲自坐镇选拔千夫长。

这首先是提供一个公平展示的机会给备选者,告诉大家,不管你是老国人还是新国人,我唯才是用。

同时申明,新选出的千夫长都是代职,以后在实战中立功了,再给正式官位。这样既保证了政策的一致性,论功行赏,对于入选者也是一种潜在的激励。

秦孝公更是强调,大家都是秦国的新军,都是手足兄弟,没有贵族奴隶之分。如果你们在那边搞阶段斗争,破坏内部团结,一律按军法治罪。

团队的凝聚力,是团队分工与协作的基础,是战斗力的保证。改革过程中最大的阻碍往往来自内部,权力之争,利益之争,如果不把这些争斗扼杀于摇篮,就可能变成通盘输的局面。

03 发挥员工才干

一支有战斗力的团队,需要充分发挥个体成员的才干和创造力。

新军中有个千夫长叫山甲,在一次考核中被发现对于勘察地形非常有一套,对于河西地区的山形地名、攻防优劣能说得一清二楚。

秦孝公和车英召见山甲,一问才发现,小伙子不仅熟悉地形地貌,剑术厮杀也很不错。于是交给他一个任务:带领一支100人的队伍,去摸清楚魏军的防线部署。

这是一次考验,而山甲也没有辜负期待。

回来后,结合山甲的特长,他被升作步军主将,专门训练山地战法。因为秦国东部和河西地区都是山地密林,骑兵没法施展,步军将会大有用处。

也正是这个山甲,后来就地取材,发明了步军木棰,用以对抗骑兵攻击,使得步军的战斗力大增。

发现员工的优势,并让他们把优势发挥出来,建立一支多样化的、能够相互配合的队伍,是领导者一项很重要的工作,也是一项考验。

但是发现一个人的天赋,并不容易,大家可以借助一些工具,比如盖洛普优势测试,它是目前我看到的能够帮助我们了解个人天赋的最简单的工具。

团队不优秀,你资金再雄厚,设备再先进,也没有办法充分发挥。也因此,我们常说,企业的竞争本质是人才的竞争。

整体看下来,你会发觉,秦国之所以能崛起,是因为在不同的岗位上,都有优秀的人才。秦孝公和商鞅负责大方向,车英负责训练新军,山甲负责执行。大家在其位谋其政,任其职尽其责。

要实现这样的连接,依靠的不仅是利出一孔,更是大家拥有共同的信念。

最后我来总结一下:要打造一个有战斗力的团队,仅依靠领导者的个人能力是不够的,而是要去发挥整体的组织能力。优秀的领导者应该善于发现团队中的能人,提供资源和机会,去发挥他们的优势,实现拧绳成股。

作者:欧德张

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