数字化不仅仅是技术，现代化管理经验才是其核心

数字化，是2020年出现的高频词。它不是一个新词，只是疫情的原因让这个词有了更大的实际意义和更广阔的推动力，远程办公，轻量服务，传统企业转型需求在这一年不断激增。

常说的数字化转型，其实是针对企事业单位的，企业以提升自身竞争力为根本目标，以数字化技术为基础，数据运维为核心，推动业务模式、运营流程、管理体系等方面数字化的战略举措。

数字化是技术手段革新在其他领域的应用，它的终极目的是促进商业模式的转型，大多数商业模式的变化都需要技术支撑，而每一次技术的变革，也催生了新的商业模式。商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲掣领式的概括，它定义了公司的客户、产品和服务。

传统单位在数字化时代，随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手出现，势必要紧跟时代做出转变，寻找新的增长点，否则它将会被新的经济模式抛下。企业数字化有几大板块，智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸，不同类型的企业单位对各板块的数字化的需求不同，整体流程下来包涵数字化战略、数字化体系、数字化项目开发以及数字化平台运营。

数字化工厂是众多类型企业中最具代表性的数字化案例，业务职能囊括可视化看板管理、日常异常处理、例行报表经营分析、绩效分析人员考核、科学决策职能预测，MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案从供应链到制造管理，再到数字化营销，具体表现更是贯穿工厂运营的方方面面。

制造运营管理组件：

PMC  生产计划 计划排程 采购下单 物料齐套 库存查询 库存优化 仓位管理 盘点平账 收货上架 线边仓储 AGV配送 成品入库 订单发货 物流配送

质量管理：

品质规划 产品设计质量控制 供应商品质控制 来料品质控制 工序质量控制 成品品质控制

不合格品质 持续改善

生产管理：

工单管理 委外加工 电子SOP 物料条码 转产管理 工装夹具 防呆防错 作业报工 工艺控制 辅料管控 人员管理 异常报警

运维管理：

设备点检 设备维修 备件管理 运行监控 故障管理 能耗监控 车辆管理 车辆出入 调度管理 人员出入 门禁管理 考勤管理 人事管理

数字化是一个庞大的工程，国内工厂数字化走在了最前端，复杂的生产流程和效益集约是推动数字化发展的动因，工厂数字化直观表现是软件与硬件集成，内核仍然是现代化先进的生产管理经验，制定标准，掌控每一个环节，每个环节都一目了然，一切有序进行。（来源：cxzn无触不在）